A. Quản lý tài sản và cơ sở hạ tầng B. Quản lý con người và tài nguyên trong tổ chức C. Quản lý sản phẩm và dịch vụ D. Quản lý hệ thống thông tin

A. Duy trì hệ thống công nghệ B. Tăng doanh thu cho tổ chức C. Tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nhân lực D. Phát triển sản phẩm mới

A. Văn hóa chỉ dựa trên chiến lược kinh doanh B. Quản trị nguồn nhân lực tạo nền tảng cho văn hóa doanh nghiệp C. Quản trị nguồn nhân lực làm giảm sự khác biệt văn hóa D. Văn hóa doanh nghiệp không liên quan đến quản trị nhân lực

A. Để giảm chi phí tổ chức B. Để quyết định cắt giảm nhân sự C. Để tăng số lượng nhân sự D. Để xác định nhu cầu đào tạo và cải thiện năng lực

A. Giảm chi phí sản xuất B. Tăng giá trị thương hiệu C. Tăng lợi nhuận tài chính D. Thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao sự hài lòng của nhân viên

A. Chiến lược phát triển sản phẩm B. Chiến lược marketing C. Chiến lược đầu tư tài chính D. Chiến lược kinh doanh của tổ chức

A. Xác định nhu cầu tuyển dụng và đào tạo nhân lực mới B. Đánh giá hiệu suất làm việc hiện tại của toàn bộ nhân viên C. Tăng ngân sách cho hoạt động nhân sự D. Cải tiến quy trình sản xuất

A. Đưa ra các hình phạt đối với nhân viên nghỉ việc B. Phân tích nguyên nhân nghỉ việc và cải thiện điều kiện làm việc C. Tăng lương cho tất cả nhân viên D. Tuyển dụng liên tục để bù đắp nhân sự thiếu

A. Áp dụng chính sách thưởng chung cho toàn bộ công ty B. Giảm thời gian nghỉ phép của nhân viên C. Xây dựng các chương trình đào tạo kỹ năng D. Tăng khối lượng công việc cho nhân viên

A. Tăng chi phí quảng cáo để cải thiện hình ảnh công ty B. Đưa ra các phúc lợi phi tài chính như môi trường làm việc tốt C. Mua thêm trang thiết bị hiện đại D. Tăng mức lương cơ bản

A. Chuyển nhân viên đó sang vị trí khác B. Cảnh cáo bằng văn bản C. Tìm hiểu nguyên nhân và hỗ trợ nhân viên cải thiện hiệu suất D. Sa thải nhân viên đó ngay lập tức

A. Khuyến khích nhân viên tự học và phát triển B. Tăng cường áp lực công việc để nhân